今年以来，官地选煤厂动筛车间聚焦本质安全型班组建设，以创新思维破题安全管理，积极推行“知己、知位、知情”的“三知“工作法，充分激发班组活力，全方位提升班组长的履职能力以及班组整体素质，为企业的高质量发展筑牢坚不可摧的安全根基。
知己：精准描绘职工画像 双向赋能促提升
“班长心中有本明白账，班组成员情况全掌握。”该车间将班组长“知己”能力的培养，视作队伍管理的重中之重。要求班组长深入了解每一位班组成员的思想动态、技能水平、身体状况以及文化背景，建立“一人一档”的个性化管理台账。通过班前会“案例警示+思想疏导”以及班后会“技术复盘+ 经验总结”机制，有针对性地开展安全培训与心理疏导工作。针对青年员工理论知识扎实但实际操作经验匮乏的状况，车间大力推行“老带新结对子”计划，结合典型事故案例开展情景模拟教学。截至目前，已累计开展专项培训 30 多场，班组成员安全操作规范的执行率大幅提升。同时要求班组长动态跟踪班组成员的工作状态，及时化解思想波动、弥补技能短板，真正实现作业现场管理从“粗放式”向“精准赋能型”转变。
知位：明确职责勇担当 多维培养强基础
“知位，就是清楚自身责任、明确工作重点、掌握工作方法。”该车间围绕班组长“知位”的要求，构建 “政治素养 + 专业技能 + 责任意识”三位一体的培养体系。每月定期召开党建融合会，强化政治引领；依托 “技能大师讲堂”，提升班组长的专业水平；开展安全主题实践活动，压实班组管理职责。目前，车间的班组长均具备“三员”（安全员、技术员、思想政治工作员）的能力，实现了“以德服人、以技管人、以安育人”的管理目标。同时在现场管理过程中，班组长依据岗位职责清单，精准制定每班的生产计划，灵活动态优化作业流程，针对设备检修耗时过长的难题，创新性地推出“预检预修 + 模块化更换”管理，将单次检修时间缩短了40%。在此基础上，车间定期根据班组作业情况，择优选取“星级班组”进行正向激励、推广经验，进一步调动班组长积极主动创新管理模式，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
知情：超前防范管控风险 动态管理保障安全
“隐患是安全的头号大敌，只有做到知情，才能防患于未然。”该车间要求班组长必须对作业现场的每一处风险点了如指掌，制定“岗位风险辨识卡”，对设备运行参数、环境安全指标、人员操作状态进行实时监控。通过对班中生产环节的巡回检查和重点监控，及时消除各类潜在隐患，实现了安全隐患“发现 — 整改 — 闭环”的全流程管控。针对班组成员思想波动可能引发的安全风险，班组长通过谈心谈话、家庭走访等方式，及时疏导员工的焦虑、疲劳等负面情绪。今年以来，借助“知情”管理成功避免了 3 起潜在的安全违章行为。在现场管控方面，班组同步推进标准化建设与科技创新，引入设备智能监测系统，实现了关键设备运行状态的实时预警，本质安全水平得到显著提升。
作者：白锐
