5月30日，2026工程数智大会 · 数智咨询企业家论坛在深圳国际会展中心隆重举行。本次论坛以《DATA+AI，重塑咨询企业生产力》为核心主题，汇聚行业主管、权威专家、全国头部造价咨询企业负责人及产业精英，聚焦工程造价市场化改革政策指引、行业发展趋势研判、平台+DATA+AI技术赋能、标杆企业创新实践四大核心议题，围绕造价咨询行业高质量发展，共探转型路径、共商发展大计、共筑行业新生态。全国30余地区，超400位咨询企业嘉宾齐聚现场参会。
广联达科技股份有限公司助理总裁 赵文靖
大会伊始，广联达科技股份有限公司助理总裁赵文靖担任开场主持，对到场嘉宾与行业同仁致以热烈欢迎。他表示，当前工程造价行业正处于市场化改革的关键窗口期，AI与数据技术正以前所未有的速度重构咨询企业的核心竞争力。
政策引领篇
锚定市场化改革方向 以数字化赋能行业高质量发展
中国建设工程造价管理协会理事长田国民出席并致辞。他指出，“十四五” 时期，我国工程造价领域完成从试点探索到制度构建的关键跨越，24 版工程量清单标准正式实施，数字化技术在造价全业务场景加速渗透，行业底层逻辑迎来系统性重构。面向“十五五” 行业转型关键期，需牢牢把握市场化改革核心方向。进一步夯实数据基础、完善应用体系，推动大数据与人工智能技术深度赋能行业发展。
他强调，市场化改革全面凸显项目价值管理重要性，推动计价模式向科学合理迈进，而大数据与人工智能正是支撑改革落地的核心动能。最后，田国民呼吁全行业聚焦具体场景稳步应用、积极主动对接行业标准、加强跨界合作共赢、加快培育复合人才，以数字化能力全面支撑工程造价改革走深走实。
行业洞察篇
重构发展逻辑，以数智化破局行业转型困境
北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长 吴佐民
北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长吴佐民作《探寻工程咨询企业的未来发展之道》主旨报告，系统拆解工程造价管理改革趋势与行业发展新路径。他指出，我国造价管理正从政府定额主导彻底迈向市场定价新常态，必须重构项目价值管理、企业成本管理、合同价款管理三大核心主线，全面升级从学历教育到职业资格的专业知识体系与能力标准。
面对行业发展新阶段的机遇与挑战，传统服务模式与管理思路正迎来系统性升级。吴佐民提出，企业需加速向全过程一体化咨询转型，以 “大视野、小单元、多维度” 思路推进工程造价数据资产建设，通过 AI 赋能现有工具最终实现数据自成长、业务自迭代，推动行业从人力驱动向数据智能驱动根本性转变。
数智赋能篇
数智编控落地 以平台+DATA+AI激活全链路生产力
广联达科技股份有限公司工程数据产品线总经理 王磊
造价咨询企业数智化转型，离不开技术、数据与场景的深度融合。广联达科技股份有限公司工程数据产品线总经理王磊带来主题分享《数智编控，激活生产力——平台+DATA+AI，科技赋能成本（造价）每一程》，直面当前造价咨询行业普遍面临的 “项目回款难、质量提升难、人效提升难、业务拓展难” 痛点，提出以平台+DATA+AI为核心引擎，构建 “高可靠 AI一体化工具、高质量数据服务、高价值场景” 的三维支撑体系，系统性重塑造价咨询企业的 “人、专业服务、工具” 三大生产力要素。
在岗位作业端，方案通过 AI 技术对造价业务进行全流程重构：AI 算量、AI组价、AI询比价、AI审核等一系列智能化工具，能够将造价人员从70%以上的重复性、机械性基础工作中解放出来，让人力聚焦于成本分析、方案优化等高价值工作环节实现岗位能力升级。部分场景下，作业效率较传统模式最高提升10倍，同时大幅降低人为失误风险，实现 “提质、提效、降本” 三重目标。
在项目增值端，在垂直领域数据中台的支撑下实现高质量项目数据的沉淀、高可用数据的加工挖掘，让我们的造价数据从原料变成高品质 “成品油” 乃至高端产品，进一步依托AI Agent化的全过程造价管理平台支撑高价值数据应用到合同智能分析、台账智能创建管理、风险实时预警、进度款智能审核、成果报告智能复核等全过程服务，帮助企业实现项目风险的提前识别与有效管控，为标准化交付与客户信任度提升提供支撑，为企业回款提供有力保障。
在企业发展端，沉淀的项目数据被转化为企业专属数据资产，构建企业级价格指标库、技术方案库、风险案例库，推动企业服务模式从 “经验驱动” 向 “数据智能驱动” 转变。这些数据资产将成为企业拓展全过程咨询、造价司法鉴定、数据治理咨询等高附加值业务的核心支撑，帮助企业无论是深挖洞还是突破传统编审服务的广积粮，构建差异化竞争壁垒。
王磊表示：目前该方案已在全国多家头部造价咨询企业落地应用，平均实现企业整体作业效率提升超 40%、人力成本降低超 30%，并有效缩短了项目交付周期，助力企业提升核心竞争力，为造价咨询行业高质量发展提供可落地的数智化路径。
企业实践篇
多元探索突围，以创新实践树立转型典范
1-造价市场化背景下传统咨询业务创新与实践
中量工程咨询有限公司董事长 钟泉
中量工程咨询有限公司董事长钟泉分享市场化改革背景下的业务创新实践。他提出以 “工程造价” 为核心基因，打造覆盖双碳咨询、城市更新、专项债、司法鉴定、工程造价纠纷与诉讼数字化、360 成果体检、预审查等多元场景的 “工程造价 +” 产品矩阵，彻底突破传统编审服务局限。同时构建全流程数字化体系，通过业务财务一体化、AI 智能审核、文档中台、零代码系统开发，实现数据高效沉淀与复用，配套人才测评、绩效改革与品牌创新机制，形成 “业务创新 + 数字赋能 + 人才支撑 + 品牌引领” 的全方位转型模式。
2-企业数据的价值挖掘与实践
江西省龙源工程项目管理有限公司董事长 卢和龙
江西省龙源工程项目管理有限公司董事长卢和龙聚焦企业数据资产挖掘与实践。他分享企业从监理服务向全过程咨询转型的实践路径，通过数字化平台落地三级审核、AI 自动质控、经营数据可视化、合同智能管理等能力，实现造价数据、质量安全数据、知识数据、经营数据无感沉淀。企业依托自建数据库实现数据快速查询、成果高效复用、决策数据支撑，72%工作场景效率提升，单项目月节约工时472.6小时，时间节约率35.48%，并通过数据赋能实现成本优化、风险前置、服务增值，以数据资产构建可持续发展的核心壁垒。
3-上海陆家嘴集团造价管控创新路径
利比建设咨询（上海）有限公司原总经理 王伟庆
利比建设咨询（上海）有限公司原总经理王伟庆，分享了上海陆家嘴集团在造价市场化改革背景下的创新管控实践。陆家嘴集团的造价管控实践表明，市场化定价与全过程闭环管控的有机结合是降本增效的关键。其核心做法包括：一是实施单一责任主体的全过程造价咨询制度，打破传统分段式、碎片化管理；二是建立企业自有的市场化造价数据库，摆脱定额依赖，让市场决定价格；三是通过多轮摸底报价确定最高投标限价，使中标价下浮达到20%-25%，远高于国有投资项目3%-5%的水平；四是推行标准化设计、限额设计、总价合同、变更预评估等事前事中管控措施。最终形成“目标造价≥合同总价±累计变更±其他价款调整=结算总价”的动态管控闭环，为国有投资项目造价改革提供了优质范本。
4当经验能被复用，项目管理才真正进入新阶段
生特瑞（上海）工程顾问股份有限公司
高级副总裁 谭博
生特瑞（上海）工程顾问股份有限公司高级副总裁谭博，在本次论坛提出核心观点：工程咨询行业长期面临的效率困境，根源不是技术不够先进，而是项目间的经验知识难以流转复用。每一个项目结束，积累的经验就跟着项目走了，后续项目只能从头摸索。
生特瑞用二十余年的实践回答了这个问题。依托在医药、化工、高科技等领域的全过程咨询经验，他们自主研发了Primelayer平台，以CDE通用数据环境为底座，结合BIM与AI技术，将历史项目中可复用的管理模块、技术文档、决策逻辑系统化沉淀，实现跨项目、跨阶段的知识继承。
谭博以瑞士制药项目、某跨国新能源项目为例，展示了在安全管理、技术文档线上化、BIM 5D进度、成本管理及跨层级决策协同中的落地成效。他指出，数智化转型不是买一套软件，而是重建一套让知识可以流动的工作方式。他在演讲最后提出三个具体的行动建议：把知识萃取写入每个项目的结项流程；培养能够使用AI工具的复合型工程师；用机制奖励主动分享经验的团队。
让每一项工业设施预见确定性——是生特瑞始终践行的目标，也为行业未来发展指明了方向。
结语
此次论坛立足行业变革深水区，以顶层政策为引领、以行业趋势为导向、以技术创新为引擎、以标杆实践为支撑，全方位展现了"平台+DATA+AI"在重塑造价咨询生产力、推动市场化改革、升级服务价值中的核心作用。从政策指引到理论创新，从技术方案到落地实践，参会嘉宾凝聚共识、明晰方向：工程造价行业正迎来市场化与数智化双重变革，唯有以数据为基石、以 AI 为动能、以创新为路径，深化全过程咨询服务、激活数据资产价值、提升专业核心能力，才能在行业转型浪潮中行稳致远。
未来，广联达将持续携手全行业伙伴，以数智技术赋能造价咨询全场景，推动产业链协同升级，共筑高效、智能、高质量的工程咨询新生态，为我国工程建设行业数字化转型与高质量发展注入不竭动力。
