新时代企业文化建设必须与党建工作深度融合，以党建为魂引领文化方向，以文化为体承载党建理念，形成相互促进、相得益彰的融合发展格局。当前，一些国有企业在推进企业文化建设时存在与党建“两张皮”的现象，党建归党建、文化归文化，两者各自为政、互不呼应，导致企业核心价值观难以深入人心、党组织凝聚力难以有效发挥。因此，探索企业文化建设与党建融合的实践路径，已经成为国有企业提升软实力、增强向心力的紧迫任务。
一是可以确立“党建+文化”融合发展理念，把党的领导贯穿企业文化建设全过程。企业文化的本质是企业的价值观念和行为规范，而党建工作的核心是思想引领和政治保障，两者在目标指向、工作对象、作用方式上高度契合。国有企业应树立“以党建统领文化建设、以文化承载党建内涵”的融合发展理念。在企业文化顶层设计中，将党的指导思想、社会主义核心价值观、廉洁从业要求等党建元素融入企业使命、愿景、核心价值观。在制定企业文化发展规划时，同步征求党组织意见，确保文化建设的政治方向正确。在企业文化落地实施中，充分发挥党组织的政治优势和组织优势，通过党员示范岗、党员责任区等载体推动文化理念入脑入心。融合发展理念的确立，使企业文化成为党建工作的延伸阵地，党建工作成为企业文化的精神内核。
二是可以打造“红色文化”品牌，用党建资源丰富企业文化内涵。国有企业具有丰富的党建资源和红色基因，这是企业文化建设取之不尽的精神富矿。国有企业应深入挖掘企业发展历程中的红色故事、先进人物、优良传统，将其转化为企业文化建设的生动教材和独特标识。具体路径包括：建设企业党建展厅或厂史馆，展示企业党组织的发展历程和重大成就；编撰企业红色故事集，收集整理老党员、老模范的感人事迹，作为新员工入职培训的必修内容；命名“党员先锋号”“红旗班组”等红色荣誉体系，让红色基因融入日常生产经营；在企业文化手册中设立“党建篇”，系统阐述企业党建理念和实践成果。通过红色文化品牌的建设，企业文化的政治底色更加鲜明，党员职工的组织归属感和荣誉感显著增强。
三是可以建立“党员+文化使者”双重身份机制，发挥党员在企业文化建设中的示范作用。党员是党组织联系职工群众的桥梁纽带，也是企业文化建设的骨干力量。国有企业应赋予党员“文化使者”的新角色，要求党员在企业文化建设中走在前、作表率。具体措施包括：将企业文化核心理念纳入党员学习教育内容，要求党员率先理解认同并自觉践行；在企业文化宣贯活动中，优先选拔党员担任宣讲员、内训师；设立“党员文化示范岗”，挂牌上岗亮身份，以党员的言行举止影响带动身边职工；将党员在企业文化建设中的表现纳入民主评议和评优评先，作为衡量党员先锋模范作用的重要维度。当党员成为企业文化的“活名片”时，文化理念就不再是挂在墙上的标语，而是看得见、学得来的行为标杆。
四是可以创新“党建活动+文化载体”融合模式，在活动中实现双重功能。传统党建活动和企业文化活动各自独立开展，资源重复投入、职工参与负担重。国有企业应推动两类活动的有机融合，实现“一次活动、双重效果”。例如，将主题党日活动与企业文化活动结合，组织“传承红色基因、弘扬工匠精神”主题参观学习；将党员承诺践诺与企业价值观践行活动结合，开展“党员身边无事故、党员岗位创一流”等主题实践；将党的纪念日与企业周年庆结合，举办“不忘初心、砥砺奋进”主题文艺会演；将党员志愿服务与企业公益活动相结合，组织“党员进社区、文化送万家”活动。活动融合既丰富了党建活动的形式，又提升了企业文化活动的思想高度，实现了党建带文化、文化促党建的良性循环。
五是可以构建融合发展评价体系，推动党建与文化融合落地见效。融合不能停留在口号上，必须有具体的评价标准和考核机制。国有企业应建立“党建+文化”融合发展评价体系，从组织融合、内容融合、载体融合、效果融合四个维度设置评价指标。组织融合方面，评价党组织在企业文化建设中的参与度和领导力；内容融合方面，评价党建元素在企业文化理念体系中的体现程度；载体融合方面，评价党建活动与文化活动的结合频次和效果；效果融合方面，通过职工问卷调查、党员访谈等方式，评估融合工作的职工认可度和实际成效。评价结果纳入党建工作考核和企业文化建设考核，与相关部门和人员的绩效挂钩。通过“以评促建、以评促融”，确保党建与文化融合工作持续深化、落地生根。
综上所述，企业文化建设与党建融合实践研究，涵盖理念确立、红色品牌、双重身份、活动融合、评价体系五个关键方面。这五个方面相互支撑、整体推进，共同构成党建与文化融合发展的系统性框架。只有扎实推进这些融合实践，国有企业才能真正实现党建强、文化兴、企业盛，以文化软实力支撑企业硬实力，以高质量党建引领高质量发展。（平煤股份四矿，葛永谋）
