高速公路企业具有站点分布广、员工倒班作业、外勤人员多等特点，导致党员高度分散目工作时间不统一，传统集中式、“一刀切”的组织生活方式难以有效落实。部分党支部“三会一课”、主题党日等活动存在时间难协调、人员难聚集的现实困难，容易流于形式或采用简单化传达替代深入研讨。高速企业数字化转型涉及业务流程重构、员工工作习惯调整，是一场影响企业发展全局的深刻变革。党支部充分发挥政治引领作用，通过主题党日、专题研学等形式宣讲数字化转型的战略意义，将全员思想统一到企业转型发展的整体部署中。针对部分员工存在的转型畏难情绪、认知偏差，党支部开展分层分类谈心引导，破除员工心中的传统路径依赖，引导员工主动拥抱变革，将转型发展的外部压力转化为共同推动企业升级的行动自觉，让数字化转型理念深度融入企业发展的各个环节。
2.破解数字化转型核心难题
高速企业数字化转型涵盖收费系统智慧升级、道路运维数字化改造、服务区运营精准赋能等多个核心模块，多数项目存在跨部门协同难、技术落地堵点多等现实问题。党支部牵头成立党员攻坚小组，把党员先锋岗设在转型攻坚一线，整合不同部门的技术、业务资源，推动各类堵点难点问题快速破解。针对新收费系统上线后的运营适配问题，党员攻坚小组牵头梳理全流程业务痛点，联合技术团队优化系统操作逻辑，大幅缩短新系统的落地适配周期，保障转型项目平稳推进，充分发挥了党员的先锋模范作用。
3.夯实数字化转型人才根基
数字化转型离不开高素质数字人才队伍支撑，党支部立足企业发展实际，搭建数字技能交流提升平台，组织党员技术骨干开展技能帮带，分享数字技术应用经验，带动一线员工整体提升数字素养。同时，要着力推动企业建立健全与数字化转型相适应的人才激励机制，构建科学合理的绩效考评体系，将数字化成果、创新贡献等关键指标纳入考核范畴。对于在数字化转型过程中勇于探索、表现卓越的员工，应给予及时的物质奖励与精神表彰，并通过设立专项荣誉、提供培训深造机会等方式，进一步激发其积极性。此外，要系统化地打通数字人才职业发展通道，设立清晰的晋升阶梯与成长路径，使员工看到方向、有动力主动提升数字技能与应用能力。只有这样，才能充分调动内部人才的创造潜能，为企业持续深化数字化转型注入源源不断的内生动力与活力。
结论
高速企业党支部是推动企业发展的重要政治核心与战斗堡垒，在数字化转型进程中，通过思想引领、攻坚牵头、服务保障多维度发力，能够有效凝聚转型合力，破解转型堵点，夯实人才基础，为高速企业高质量数字化转型提供坚强的政治与组织保障，推动高速企业在数字经济时代实现高质量发展。（谭鹏国，河南交通投资集团有限公司郑州分公司）
