在新时代发展背景下，国有企业思想政治工作与企业文化建设的深度融合，是强化党的领导、激发内生动力、实现高质量发展的战略选择。当前，部分企业仍存在思政工作边缘化、文化载体形式化、管理主体分散化等问题，亟需通过机制重构与路径创新，推动二者从“物理叠加”转向“化学反应”。
深度融合需以制度协同与思想共识为前提。一是完善顶层设计，制定思政工作与企业文化融合的专项制度，明确党委统筹、行政部门协同的责任体系，将思政考核指标（如员工满意度、舆情响应时效）嵌入企业文化评价体系，实现管理闭环。二是破除主体壁垒，整合党务部门与文化建设部门的职能，建立“党政工团齐抓共管”机制。例如山东新巨龙公司通过党委主导民生工程例会、规范决策流程，使思政要求与文化实践同频共振。三是统一价值导向，将党的理想信念与企业精神提炼结合。如东风汽车以“马灯精神”为载体，用员工奋斗故事具象化核心价值观，使抽象理论转化为行为自觉。
要立足载体革新与场景渗透，提升融合实效。一是构建全域传播矩阵，以官网、公众号为核心，延伸短视频、语音党课等垂直渠道，覆盖生产一线与青年群体。中石化胜利油田串联63个基层微信群，实现政策解读与先进事迹“精准直达”。二是打造双向赋能活动，在文化活动中注入思政内核。例如开展“责任担当·岗位奉献”实践，将志愿服务、道德讲堂转化为思政教育场景；工银科技通过“红色主题微视频+创新大赛”，以文化仪式强化理想信念。三是强化技术赋能，运用数据画像精准匹配需求。郑煤集团依托NLP技术分析论坛舆情，动态推送职业心理指南；庆阳烟草局开发VR红色教育基地，增强教育代入感。
要以员工认同与实践转化为落脚点。一是健全行为养成机制，将企业文化准则融入管理制度。如中国平煤神马集团推行“三必知、四必谈、五必访”工作法，通过谈心疏导化解矛盾，使文化理念转化为日常规范。二是强化榜样示范，树立党员先锋与业务典型双标杆。庆阳烟草局评选“丝路先锋”，以事迹辐射带动全员践行“讲责任、讲奉献”准则。三是深化实事联动，在解决急难愁盼中传递思想温度。东风公司组建“岚图婚车队”满足员工需求，以暖心服务增强归属感，促使员工主动投身企业战略实践。（平顶山天安煤业股份有限公司四矿，崔瑜琦）
