在当今创新驱动发展的时代浪潮中，机械工程领域的高级人才已成为推动城市产业升级的关键力量。谢国英，作为国内知名大型商用车集团成本工程中心整车成本管理工程师，凭借其二十五年的行业深耕，从机械设计到成本管控，全程参与了中国制造业的数字化转型，为京津冀乃至全国城市工业发展提供了极具价值的可借鉴范例。她的职业轨迹，紧密贴合城市产业规划，充分彰显了技术人才对区域经济的核心价值。
技术突破：引领机械装备高效化变革
谢国英的职业生涯始于2000年，她加入北京知名建材机械公司，专注于塑料机械设备的研发工作。在当时，塑料机械行业面临着一系列共性难题，如设备能效低、能耗高等问题。谢国英凭借扎实的专业知识和敏锐的技术洞察力，主导了螺杆拓扑优化与传动系统动力学重构项目。通过这一技术革新，设备的能效提升了30%，能耗降低了25%。这一成果不仅为公司带来了显著的经济效益，更为塑料机械行业的绿色转型开辟了新的路径。她的技术突破不仅体现了个人卓越的技术实力，也为北京作为高端装备制造中心的地位增添了重要砝码。
此后，谢国英赴德国学习先进的机械制造标准和技术。学成归来后，她积极参与汽车焊装工艺的创新工作，与ABB、科马等国际知名供应商展开协同开发。在她的带领下，汽车焊装的精度与可靠性得到了显著提升，助力汽车制造行业向精细化方向发展。这些成就不仅提升了企业的核心竞争力，也为北京乃至全国的汽车制造业树立了新的标杆。
项目管理：优化资源配置提升城市产业效率
随着中国城市化进程的加速，项目管理成为产业协同发展的关键环节。2011年至2019年，谢国英在汽车配件公司担任技术工程师，主导了配件业务的全流程优化工作。她深知在复杂的城市产业环境中，高效的资源配置是提升产业效率的关键。因此，她积极参与EPC（工程变更管理）和OTD（订单到交付）系统的开发工作。通过数字化手段的应用，她成功地缩短了供应链周期，提升了资源配置的效率。这一项目管理经验为城市工业企业提供了跨部门协作的模板，有效支持了京津冀地区汽车产业集群的高效运转，为区域经济的协同发展注入了强大动力。
在项目管理过程中，谢国英不仅注重技术层面的优化，还注重团队协作和沟通能力的提升。她通过建立高效的沟通机制和协作平台，确保了项目团队成员之间的信息畅通和协同合作。这种以人为本的管理理念，不仅提升了项目的执行效率，也增强了团队的凝聚力和战斗力。她的项目管理经验为城市制造业的转型升级提供了宝贵的借鉴，也为其他企业提供了可复制的管理模式。
成本工程：从设计端赋能城市制造业价值提升
2019年至今，谢国英转型进入成本管理领域，负责整车材料成本核算与目标控制工作。在这一新的岗位上，她将多年积累的技术经验与成本管控理念深度融合，通过价值工程分析，主导了一系列技术降本项目。这些项目累计节约成本数千万元，为企业的可持续发展提供了有力支持。她的工作不仅响应了城市制造业从“量变”到“质变”的升级需求，也为北京乃至全国城市推进智能制造、降低工业成本提供了实践案例。
谢国英深刻认识到，成本管控的本质是技术赋能，通过技术创新实现可持续增长。她指出，只有将技术与成本管理紧密结合，才能在激烈的市场竞争中占据优势。在她的带领下，企业通过优化设计、改进工艺、提高材料利用率等多种方式，实现了成本的有效控制。她的工作不仅提升了企业的经济效益，也为城市制造业的高质量发展提供了新的思路和方法。
区域协同：推动粤港澳大湾区科技合作
除了在企业内部的卓越贡献，谢国英还作为中港科技创新协会的顾问，积极推动粤港澳大湾区的科技合作。她深知在区域经济一体化的背景下，人才流动和科技合作对于区域协同发展的重要性。通过与香港、澳门等地的科技企业和科研机构的紧密合作，她为大湾区的科技创新和产业升级做出了积极贡献。她的工作不仅促进了区域内的技术交流与合作，也凸显了人才流动对区域协同发展的促进作用。
展望未来，谢国英表示将继续聚焦技术创新与成本优化，为城市制造业的高质量发展注入新的动能。她坚信，只有通过持续的技术创新和成本管理优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。她的经历充分证明，深耕专业的工程师正是城市产业升级中不可或缺的驱动力。在她的身上，我们看到了技术人才对城市产业发展的巨大贡献，也看到了创新驱动发展战略在城市制造业中的生动实践。（何静）
